Целевая аудитория

Для собственников, руководителей топ-менеджеров большого, малого и среднего бизнеса, а также директоров по персоналу.

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

В процессе обучения вы получитепрактические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе:

1. Результативного управления бизнесом и людьми с помощью Бизнес Системы;
2. Постановки целей, как компании, так и вашим сотрудникам, и их достижения;
3. Эффективного лидерства и понимание как вести за собой людей;
4. Выявления и развития руководителей, которые способны обеспечить бизнес-прорыв;
5. Эффективного управления сотрудниками, повышения их эффективности и вовлеченности, мотивирования на достижение большего;
6. Навыки работы с «отстающими»;
7. Разработки KPI и системы мотивации сотрудников;
8. Нематериального стимулирования, различных способов признания и вознаграждения
9. Эффективного управления финансами и бюджетирования.

Модуль 1. Эффективное Лидерство: Вести за собой

Кто такой выдающийся руководитель - лидер и как им стать?
Что люди ждут от руководителя-лидера и чем восхищаются?
Личные качества и модели поведения эффективного руководителя – лидера, Золотой стандарт Лидерства;
По каким критериям искать руководителей -лидеров в вашу команду, которые смогут вывести бизнес на новый уровень?
Чем роль руководителя - лидера отличается от обычного сотрудника
Задача лидера – добиться максимума от своих подчиненных

Модуль 2. Постановка целей бизнеса и управление по результатам: МВО формат

Какие цели необходимо установить компании в период длительного спада на текущий и 2014 г. Что обеспечить рост бизнеса;
Как цели компании сделать целями каждого сотрудника;
Как управлять по целям, чтобы тратить минимум драгоценного времени на постоянный контроль;
На чем сфокусировать работу команды и как расставить ПРИОРИТЕТЫ в работе компании;

Модуль 3. Код управления эффективностью сотрудников: Получение выдающихся результатов от обычных людей

Практика ежедневного управления сотрудниками и «Ежедневное общение со своими сотрудниками»
Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности
Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе
Как установить Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
Рабочее время лидера – как его распределить?
Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
Ежедневные задачи руководителя - лидера
Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
Как стать руководителем-лидером, которого уважают?
Лидер должен знать каждого сотрудника - знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев
Что нужно знать о сотруднике?
Сильные и слабые стороны сотрудника. Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
Мотивационные типы сотрудников
Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника. Что удерживает сотрудника в компании?
Определи, какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
Зачем нужно управлять этим сотрудником?
Используй индивидуальный подход к каждому
Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
Интерес к главному в личной жизни
Как заставить хотеть работать сотрудника?
Как запомнить информацию о сотруднике
Книга развития, достижений и управления сотрудником;
Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы);
Работа с сотрудниками, которые не справляются;
Построение взаимоотношений с сотрудниками
Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
Дал слово - держи
Создание здоровой рабочей атмосферы
Постановка индивидуальных целей сотруднику
Индивидуальный план развития сотрудника
Ответственность за свою работу
Сделай ответственность за работу реальной
Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
Научить или выгнать
Искореняй плохое поведение сотрудников
Заставь сотрудника распланировать свой день

Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

Как добиться желания «гореть» на работе и управление энтузиазмом

Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
Лидерский тест на умение вдохновлять
Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
Как лидер добивается высоких показателей;
Забота о других – как основа высоких достижений;
Как изменить поведение сотрудников;
Высокие Стандарты создают престиж;
Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
Модель управления энтузиазмом людей
7 Принципов воодушевления

Признания и вознаграждение сотрудников

Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
Система признания в компании
Система нематериального стимулирования
Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
Признавать и ценить вклад каждого
Чествовать победы и пропагандировать ценности
Воспитывать коллективизм

Оценка и дифференциация персонала

Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
Дифференциация сотрудников (А, В, С)
Оценка руководителей
Оценка лидерского потенциала и результативности;
Оценка риска кадровых потерь;
Рейтинг лидеров по результативности;
Управление производительностью сотрудников
Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете;
Управление неэффективными сотрудниками;
Как обеспечить нужных людей на нужных местах;

Модуль 5. Система результативного управления: Как обеспечить 100% достижение амбициозных целей

Система результативного управления – GTR 7;
Критически важные цели для бизнес прорыва;
Фокусировка команды на ПРИОРИТЕТАХ;
Управление с помощью опережающих факторов
Контроль и система отчетности руководителя: что контролировать;
Визуальный менеджмент;
Система подотчетности – совещания по Критическим факторам успеха;
Сделать развитие лидеров высшим приоритетом;
Бенчмаркинг лучших практик;

Модуль 6. Результативный тайм менеджмент руководителя. Результативные совещания

Как превратить время в деньги и что сегодня мешает пиковой эффективности;
Увеличение эффективного времени минимум на 10-20%;
Экономия затрат времени минимум 16,8 часов в месяц или более 25 дней в году, что соответствует доп. прибыли равной фонду оплаты труда за 1 месяц компании;
Как обеспечить полный контроль над собственным временем?
Как научаться планировать свое будущее?
Победа над «разрывами эффективности» ;
Расстановка приоритетов;
Главная задача дня ;
Главный приоритет года;
3 -4 модуля групп задач на день;
Планирование времени. Эффективно проводим время в дороге;
Можно ли эффективно провести время в пробке;
Спортзал – как провести время с удвоенной пользой
10 приемов, которые стоит применить
Как сделать совещания эффективными

Модуль 7. KPI – мотивация: Платите только за результаты

Как построить в компании оплату за результат: KPI- мотивацию
Как измерять эффективность каждого сотрудника;
3D оценка персонала;
За что и сколько платить сотрудникам, чтобы они работали эффективно
Драйверы роста мотивации;
Примеры, системы KPI мотивации

Дополнительная информация

О бизнес-тренере: Немировский Игорь Борисович,

Серебряный спикер по итогам голосования участников
Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К кому приходят за революционным ростом прибыли

и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения бизнес прорыва.

Специализация:

1) Обучение первых лиц, владельцев и ТОП менеджмент компании Выстраиванию Системы управления, обеспечивающей значительный рост прибыли - обычно удвоение за год для среднего бизнеса;

2) Бизнес Система результативного управления бизнесом и вывод компании на лидирующие позиции;

3) Стратегией бизнеса;

Сформировал новое направление в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление».

СРЕДИ КЛИЕНТОВ ТОПОВЫЕ УКРАИНСКИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ:

Международные авиалинии Украины (МАУ)

/ WOG / Microsoft / SAP /

Good Wine / Первый Национальный Винодельческий Холдинг (ТМ Таврия, Инкерман, Alexx, Jatone) / Nemiroff

Инагро/ ГК «Молочный Альянс»

/Яндекс / РБК Украина /5 канал /СТБ

Zarina / Kmbs - Киево-Могилянская Бизнес Школа

Виннер Групп Украина / Фуршет / Sport Life

Sanofi / Фармацевтическая фирма Дарница / Vishpha

Днепроспецсталь / Завод ПАТОН /

Национальная служба доставки ИнТайм / Логистический центр КМ

City Capital Group (ЦТ Дарынок) / Укртелеком / МТС

Производственное предприятие Пещерин

Golden Farm / Estel Professional

Национальный банк Украины; ВТБ Банк / Проминвестбанк